MY DVA slaví 30 let – a příběhy našich lidí slavíme s nimi
Třicet let je dlouhá doba. A právě díky lidem, kteří za tu dobu firmou prošli – a hlavně těm, kteří v ní zůstali – má MY DVA svou jedinečnou historii. Rozhodli jsme se ji vyprávět jejich vlastními slovy.
Každý příběh je jiný. Některý začíná přes inzerát, jiný u zakládání pobočky nebo v garáži rodného domu. Všechny ale mají společného jmenovatele: zaměstnanci, kteří tvoří MY DVA – a kteří dodnes určují, jak tahle firma vypadá.
Miroslav Pszczólka: Příběh z garáže, aneb 30 let evoluce
„Když jsme s bratrem v roce 1995 zakládali firmu, ještě jsme ani nevěděli, jak se bude jmenovat. Stáli jsme na úřadě, náš návrh názvu nám zamítli, a tak nás napadlo MY DVA. Jméno, které nám už zůstalo.“ Říká s úsměvem Miroslav Pszczólka, zakladatel a majitel společnosti.
Cesta MY DVA začala v krámku o velikosti 26 m2, který vznikl v garáži rodičů v Tachově. V době, kdy měla země za sebou teprve několik let podnikatelské svobody, pracovali na počítači s procesorem 486SX, tiskli dokumenty na jehličkové tiskárně a prodávali papírnické zboží. V obchodě měli kolem 4000 položek a prodejna zároveň sloužila jako vzorkovna pro nákupčí různých firem a státní správy. Strategické umístění mezi dvěma školami pomohlo rozjet maloobchod a díky účasti na veletrzích se nastartoval i velkoobchod, který rychle přesáhl hranice města.
Z papíru ke kovu
Kolem roku 1996 se s rozmachem průmyslových zón začaly objevovat nové potřeby firem. Kovový nábytek, kartotéky, šatníky. MY DVA se rozšířilo do Plzně a založilo prodejnu Kovona s tímto sortimentem. Zároveň se firmě povedlo uzavřít spolupráci s výrobcem kovového nábytku v Lysé nad Labem, která se ukázala jako klíčová a pomohla firmě upevnit pozici dodavatele pro nově rostoucí firmy v plzeňské průmyslové zóně Borská pole.
V roce 1998 vznikla pobočka v Praze. Začátky nebyly vůbec jednoduché, ale díky zakázkám pro školy a nově vznikající pobočky japonských firem se i tady nakonec podařilo uspět. Společnost MY DVA se mimo jiné stala v té době průkopníkem kovových šaten do škol, které nahradily nevhodné klecové šatny.
Růsty, krize a nové začátky
V roce 2003 Miroslav převzal firmu jako ředitel, a v roce 2005 zamířil na Slovensko, kde se mu bez kontaktů a zázemí povedlo založit novou pobočku. Rok 2007 znamenal vrchol v počtu zaměstnanců – tým tvořilo 130 lidí – o rok později ale přišla krize. Zahraniční matky firem stahovaly peníze z českých dceřinek a zakázky padaly. MY DVA muselo propustit 40 zaměstnanců a přestěhovat se v Praze do menších prostor, ale i tuto zatáčku společnost ustála. „Přežili jsme především díky školám,“ říká Miroslav.
V té době se v rámci diverzifikace MY DVA pustilo mimo jiné i do budování solárních elektráren na plochých střechách svých zákazníků. Využívali k tomu vlastní speciální systém uchycení panelů bez nutnosti vrtání do střechy. Zisk z této činnosti následně investovali do instalace vlastní elektrárny. Do vedení společnosti se vrátil bratr Pavel a Miroslav se naplno ponořil do tvorby komerčních interiérů.
Kreativita, inovace, evoluce
Jaký je recept na vybudování, udržení a rozvíjení úspěšné společnosti? „Nesmíš se z toho zbláznit. Musíš si umět hrát. A každá prohra tě nakopne,“ říká Miroslav a dodává: „Kreativita je důležitá ve všech aspektech obchodu. V MY DVA jí udržují nejen nápady zevnitř firmy, ale i zpětná vazba od klientů a odvaha hledat výjimečná řešení. Je nutné věřit obchodním partnerům a podání ruky znamená víc, než do nejmenšího detailu sepsaná obchodní smlouva.“ Spolupráce s partnery z Tchaj-wanu umožnila MY DVA vytvořit vlastní řady nábytku a firma se posunula od prodeje katalogových produktů ke komplexní realizaci interiérů tvořených na míru. Aby MY DVA mohlo maximálně reagovat na požadavky zákazníků, otevřelo si v roce 2024 vlastní výrobu!
Hodnoty, které zůstávají
MY DVA jsou podle Miroslava synonymem pro vytrvalost, houževnatost, vztahy, inovace a nezbláznění se. Výzvou je dnes nejen hledání nových nápadů, ale i kvalitních zaměstnanců a nastavení flow firmy tak, aby práce lidi neničila. Do budoucna chce firma pokračovat v hledání nových příležitostí a výzev, v tvorbě zajímavých projektů a v uchovávání atmosféry ve firmě, která bude lidi bavit.
A co popřát k samotným třicátinám?
„Velké hezké zakázky, nové výzvy a ať mají zaměstnanci chuť chodit do práce minimálně dalších 30 let.“
